Точка А:
Срочно нужен маркетолог, который быстро вольется в процессы, усилит команду. Сроки исполнения обязательств перед клиентами горят.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Релевантных откликов нет;
• Многие кандидаты отказываются после собеседования, не видят привлекательности в работе в компании;
• Непонятно как оценить до выхода на работу. Один кандидат вышел – не соответствует заявленным навыкам на собеседовании.

Точка Б:
Самое главное, компания клиента не нарушила свои обязательства по срокам сдачи проекта. Новый сотрудник быстро влился и порекомендовал SMM-специалиста в компанию.

Как решили:

• Составили подробный профиль кандидата и EVP под его потребность;
• Написали продающую вакансию, которая привлекла релевантные отклики;
• Составили карту оценки кандидата, дополнительно оценивали по кейс-интервью и методике STAR;
• Прописали ИПР на время адаптации.

Точка А:
Нужен РОП, который возглавит отдел и будет увеличивать поток клиентов. Эффективность продажников ниже среднего, потому что предоставлены сами себе.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Откликов мало, выбрать не из кого.
• Самостоятельно перерыли весь рынок, подходящих кандидатов нет. Кто на первый взгляд кажется подходящим, на деле оказывается процессником, а нужен результат.
• Понравившийся кандидат за день до выхода на работу принял оффер другой компании.

Точка Б:
Кандидат присоединился к команде через две недели после начала поиска. В течение первых месяцев работы привел в компанию более 60 клиентов с проектами стоимостью от 5 миллионов рублей.

Как решили:

• Расширили воронку, обратившись к коллегам, бывшим кандидатам, рассмотрев бывших сотрудников, конкурентов компании.
• У финалиста мы выявили мотивацию в реализации и недооцененность на предыдущем месте работы. Подсветили эти аспекты клиенту.
• Составили продающий оффер, от которого сложно отказаться.
• Закрыли вакансию по рекомендации ранее трудоустроенного в другую компанию кандидата.

Точка А:
Для запуска проекта нужен Team Lead Frontend-разработчик с опытом работы в крупных компаниях, который мог бы адаптироваться к условиям маленького проекта и развить его.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• В маленьком городе крупных компаний мало, активных кандидатов на рынке нет.
• Растить человека нет времени.
• Человек нужен в офисе как минимум на старте.

Точка Б:
В короткие сроки запустили проект, вместе собрали сильную команду, наладили процессы разработки и ускорили реализацию проекта.

Как решили:

• Поиск осуществляли по выходцам из всех крупных компаний на рынке.
• Релоцировали кандидата из Москвы в маленький город, кандидат из Сбера.
• Продали возможности развития в компании поменьше и предложили конкурентные условия.

Точка А:
Flutter-разработчик с опытом коммерческой разработки нужен еще вчера в стартап кофейного бизнеса на part-time, горят сроки релиза.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Где и как срочно искать разработчика непонятно.
• Дедлайны по релизу проекта на грани срыва.
• Уйти из процесса в поиск сотрудника собственник не может и понимает, что быстро не найдет сам.

Точка Б:
Сотрудник усилил команду, ускорил процесс разработки и релиз приложения. Благодаря эффективной работе сотруднику предложили перейти на фулл-тайм, что позволило обеспечить стабильность в ведении проектов компании.

Как решили:

• Задействовали внутреннюю базу кандидатов и рекомендательную базу коллег.
• Нашли, оценили, провели по всем этапам подбора кандидата за 3 дня.

Точка А:
Нужен программист Senior 1С для интегратора. Реализация проекта по автоматизации бизнес-процессов заказчику под угрозой. Самостоятельно искали 4 месяца.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Кандидаты не соответствует своему резюме при детальном техническом интервью.
• Из откликов только джуны.
• Большая конкуренция на рынке 1с.

Точка Б:
Вакансия была закрыта всего за 1 день. Благодаря опыту и знаниям сотрудника, компания смогла значительно ускорить процесс автоматизации. В результате, проект получил значительный импульс, и сроки разработки были сокращены.

Как решили:

• Проанализировав рынок, приняли совместное решение с собственником пересмотреть портрет кандидата.
• Проектом занимался наш IT-рекрутер с большой экспертизой на рынке 1С-специалистов.
• Задействовали дополнительные внутренние базы профильных кандидатов, подключили коллег из IT-рекрутмента с рекомендациями по кандидатам.

Точка А:
В рамках стратегии оптимизации затрат необходимо создать два новых отдела: SEO и аккаунт-менеджеров, сформировав их из junior-специалистов.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Один HR, который не справляется с таким объемом работы;
• Сложно оценить навыки junior-специалистов и не ошибиться;
• Новички не задерживались более 2х недель.

Точка Б:
Отделы успешно функционируют уже на протяжении двух лет. SEO-отдел увеличил органический трафик, что помогло привлечь новых клиентов. Аккаунт-менеджеры улучшили взаимодействие с клиентами, повысив уровень их удовлетворенности и удержания. Это решение не только оптимизировало затраты, но и значительно повысило эффективность бизнеса.

Как решили:

• Выделили для работы команду из 3х HR для быстрого формирования отделов;
• Тщательно отобрали сотрудников с необходимыми навыками: для SEO-отдела — базовые знания в поисковой оптимизации, аналитические навыки и умение работать с инструментами для анализа трафика. Для аккаунт-менеджеров — отличные коммуникационные навыки, умение работать с клиентами и организовывать процессы. Сотрудничая с образовательными учреждениями, нам удалось привлечь талантливых выпускников, готовых развиваться в digital-сфере.
• Сформировали программу для адаптации новичков, что позволило сократить отток новичков до 5%

Точка А:
Необходимо привлечь опытного менеджера по развитию, обладающего сформированным портфелем клиентов. Который не только имел бы опыт в продажах, но и мог бы быстро интегрироваться в команду и активно развивать новое направление.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Непонятно где искать человека с нужным опытом и клиентской базой;
• Не получается оценить настоящие навыки продаж кандидата на собеседовании;
• Релевантных откликов нет.

Точка Б:
Кандидат принял предложение и присоединился к команде всего через три недели после начала активного поиска. Благодаря его опыту и уже существующему портфелю клиентов, он смог значительно ускорить процесс привлечения новых заказов. В течение первых нескольких месяцев работы он увеличил объем продаж нового направления на 40%.

Как решили:

• Закрыли вакансию с помощью executive search;
• На собеседованиях акцентировали внимание на успешные кейсах из предыдущего опыта кандидатов, а также на их подходе к продажам и ведению переговоров. Оценивали по своей методике и с помощью методики STAR;
• Делали акцент на то, чтобы у кандидата была своя клиентская база, но без переманивания клиентов с последних мест работы. Потому что сотрудник нужен эффективный, но этичный.

Точка А:
Запускается новый бизнес, нужен ТОПовый менеджер с опытом работы в агробизнесе, который возглавит новый проект и сформирует эффективную команду, способную реализовать амбициозные цели. Кандидат должен был обладать глубокими знаниями в области агрономии, технологий автоматизации и управления проектами, а также иметь успешный опыт запуска и развития новых направлений.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Нет опыта поиска и оценки персонала;
• Нет времени искать самостоятельно;
• Нет четкого профиля сотрудника.

Точка Б:
Кандидат присоединился к команде, под его руководством проект по автоматизации агросферы был запущен и успешно функционирует уже 9 лет. За время его работы компания увеличила объем продаж на 150% и расширила клиентскую базу.

Как решили:

• Вместе с клиентом сформировали четкий профиль кандидата;
• Проанализировали рынок АПК в регионе и ближайших областях. На активном рынке подходящих кандидатов не оказалось, кто смог бы запустить и далее возглавить основные процессы по автоматизации.
• Путем переговоров и более выгодных предложений схантили кандидата от конкурентов в данную компанию.

Точка А:
HR-отдел не справляется с темпом роста компании, в производство нужны люди. Срываются договорные обязательства перед клиентами.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Кандидаты приходят и уходят, не успев адаптироваться;
• Не всегда релевантные кандидаты, приходится соглашаться на тех, что есть;
• 7 HR-менеджеров выводят в месяц 28-30 сотрудников на производство при потребности 45.
• Из вышедших сотрудников половина уходит в первый месяц.

Точка Б:
За полгода штат компании вырос в два раза, что позволило компании справляться с ростом объемов производства. Новая система мотивации повысила удовлетворенность сотрудников, что в свою очередь положительно сказалось на производительности и качестве работы. Это решение не только поддержало темпы роста компании, но и создало устойчивую HR-базу для дальнейшего развития.

Как решили:

• Провели аудит текущих HR-процессов, это позволило определить области для улучшения, опросы среди сотрудников, чтобы понять их ожидания от HR-функции;
• Организовали тренинги для быстрого освоения необходимых навыков, внедрили современные инструменты поиска и оценки кандидатов;
• Разработали новые системы мотивации для отдела;
• Настроили бизнес-процессы найма и адаптации.

Точка А:
Сотрудник с узкими знаниями нужен срочно, срывается запуск проекта. Самостоятельно ищут уже 2 месяца.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Внутренний HR не справляется с поиском;
• Кандидатов с нужным опытом на рынке нет;
• Где искать похожего кандидата не понятно.

Точка Б:
Вакансия закрыта за 1 день вместо 2 месяцев самостоятельного поиска, что не только ускорило процесс разработки агродронов, но и позволило компании сэкономить значительные ресурсы на длительном поиске и запустить проект в срок.

Как решили:

• Использовали несколько каналов, включая профессиональные сети, специализированные платформы и рекомендации от коллег в отрасли. Закрыли вакансию через рекомендации коллег из сферы АПК;
• Организовали серию собеседований с акцентом на способность кандидата решать нестандартные задачи и работать в команде, а также на его опыте в аналогичных проектах;
• Составили ценностное предложение компании для кандидата и оффер, от которого очень сложно отказаться.

Кого нашли

• Специалист службы качества
• Аккаунт-менеджеры
• Старший аккаунт-менеджер
• Менеджеры по продажам
• SERM-специалист
• SEO-оптимизаторы (новичок, джун, мидл, мидл+)
• Видеограф
• Контент-менеджер
• Специалист по бренд-медиа

HR-агентство RuNa отлично справилась с задачей подбора специалистов для нашей команды. В разное время нашей работы без труда нашли нам квалифицированный персонал: специалиста службы качества, аккаунт-менеджеров, менеджеров по продажам, SERM-специалистов, SEO-оптимизаторов разных уровней, видеографа, контент-менеджера и специалиста по бренд-медиа.
Профессионализм и индивидуальный подход RuNa позволили возвращаться к ним снова и снова. Все кандидаты соответствовали нашим требованиям и были готовы к работе. Работать с RuNa было приятно и эффективно. Рекомендую их всем, кто ищет надежного партнера в HR!

Кого нашли

• Менеджер по продажам
• SEO-оптимизаторы мидл
• Маркетолог

Я очень доволен работой HR-компании RuNa! Каждый раз, когда я обращаюсь к ним за помощью, они быстро и качественно подбирают в мою студию отличных специалистов: с их помощью я уже нашёл нескольких SEO-специалистов уровня мидл, маркетолога и менеджера по продажам с невероятной скоростью подбора, мы сделали one day offer. Профессионализм команды, их внимательный подход и любовь к своему делу сделали процесс подбора специалистов лёгким и эффективным — практически все вакансии закрываются после 1-2 собеседований. Рекомендую агентство RuNa для поиска персонала различных сфер и уровней. Спасибо вам! – Сергей Биттиров CEO

Кого нашли

• Руководитель отдела продаж
• Менеджер по продажам
• Администратор
• HR-менеджер

Сотрудничали с HR-агентством RuNa в этом году, команда быстро и эффективно подобрала для нашей языковой школы квалифицированных специалистов: руководителя отдела продаж, менеджера по продажам, администратора и
HR-менеджера. Профессионализм команды и индивидуальный подход сделали процесс поиска легким и результативным, отдельное спасибо менеджеру Ирине.

Кого нашли

• Менеджер по продажам
• Менеджер в отдел разработки и управления ассортиментом
• Стилист-маркетолог
• Интернет-маркетолог
• Администратор сайта
• Кладовщики

Для расширения штата нам понадобился персонал: менеджер по продажам, менеджер в отдел разработки и управления ассортиментом, стилист-маркетолог, интернет-маркетолог, администратор сайта и кладовщики, обратились в HR агентство RuNa. Профессионализм и оперативность команды сделали процесс подбора легким и эффективным. Рекомендуем данное агентство.

Кого нашли

• Менеджер по продажам
• Менеджер ВЭД
• Логист
• Руководитель отдела импорта
• Руководитель отдела продаж
• Финансовый менеджер
• Главный бухгалтер
• HR-менеджер

Мы, как логистическое агентство, нуждались в оперативном пополнении своего штата, HR агентство RuNa отлично справились с задачей и подобрали высококвалифицированных специалистов: менеджера по продажам, менеджера ВЭД, логиста, руководителя отдела импорта, руководителя отдела продаж, финансового менеджера, главного бухгалтера и HR-менеджера. Спасибо команде за быстрое включение в нашу работу и понимание наших процессов, благодарим и вернемся к вам снова.

Кого нашли

• Финансовый директор
• Продакт-менеджер
• Web-аналитик
• Product owner

Благодарны HR-агентству RuNa за профессиональный подбор персонала! Агентство в нужные сроки нашло для нас отличных специалистов: web-аналитика, Product owner, финансового директора и продакт-менеджера. Команда RuNa проявила высокий уровень экспертизы и оперативности, что сделало сотрудничество особенно приятным. Их подход к поиску талантов просто впечатляет, и мы рады, что обратились именно к ним.

Кого нашли

• UX/UI
• 1С программист
• Бухгалтер

Хотим выразить искреннюю благодарность HR-агентству RuNa за блестящее выполнение задачи по поиску персонала! Они нашли для нас отличных специалистов: UX/UI дизайнера, 1С программиста и бухгалтера. Спасибо за комфортную работу, проявленный профессионализм и внимание к нашим потребностям.

Кого нашли

• Бухгалтер
• Бухгалтер по расчету заработанной платы

Компания HYBRID благодарна HR-агентству RuNa за отличную работу по подбору персонала! В короткие сроки были найдены специалисты для отдела бухгалтерии. СПасибо за внимание и профессионализм на каждом этапе работы. Агентство RuNa действительно понимает потребности клиентов и работает на результат. Рекомендуем это агентство.

Кого нашли

• Аналитик -консультант 1С ERP
• Руководитель отдела аналитики 1С ERP (руководитель практики)
• Программист 1С ERP
• Ведущий программист 1C ERP
• Архитектор 1C ERP

Спасибо HR-агентству RuNa за выдающийся подход к подбору персонала! Они успешно нашли для нас отличных специалистов: аналитика-консультанта 1С ERP, руководителя отдела аналитики, программиста 1С ERP, ведущего программиста и архитектора 1С ERP. Особенно впечатлил их профессионализм в момент, когда было необходимо подключить руководителя к проекту. RuNa проявила отличное понимание наших потребностей и оперативно справилась с задачей. Рекомендуем эту команду как надежного партнера для решения кадровых вопросов!

Кого нашли

• Ведущий программист 1С ERP

Компания Юта выражает огромную благодарность HR-агентству RuNa за великолепный подбор персонала! Они нашли для нас отличного ведущего программиста 1С ERP, который идеально вписался в нашу команду. Работа с RuNa была на высшем уровне: профессионализм, оперативность и внимание к нашим требованиям действительно впечатляют. Рекомендуем RuNa всем, кто нуждается в качественном подборе специалистов!

Кого нашли

• Риэлтор

Благодарим данное агентство за поиск и подбор риэлтора в нашу команду. Человек вписался в нашу команду и с первых дней проявлял свои лучшие профессиональные и личностные качества. Мы довольны оперативностью и профессионализмом RuNa,рекомендуем это агентство всем, кто ищет надежных специалистов!

Кого нашли

• Тим лид
• Андроид разработчик
• Менеджер по продажам

Компания Агродинамика выражает сердечную благодарность HR-агентству RuNa за успешный подбор специалистов! Они смогли оперативно найти для нас отличного тим-лида андроид разработчиков и профессионального менеджера по продажам. Работа с RuNa была очень продуктивной, и мы впечатлены их вниманием к нашим потребностям и качеством предоставляемых услуг. Рекомендуем данное агентство.

Кого нашли

• UX Writer
• Flutter
• QA

Спасибо HR-агентству RuNa за подбор талантливого персонала в нашу команду! В нужные сроки подобрали UX Writer, а также квалифицированных разработчиков Flutter и QA. RuNa стала надежным партнером в поиске компетентных сотрудников. Рекомендуем всем, кто ищет квалифицированные кадры!

Кого нашли

• Head of smm
• Smm
• Performance internet marketolog
• Sales manager
• Аккаунт-менеджер
• Делопроизводитель

Творческих людей в продакшен и продакшен!

С новыми клиентами и новыми направления необходимо поддерживать приток новых классных специалистов и мозгов!) С этим мы и пришли в агентство для поиска нам коллег. Все этапы мы прошли вместе, бодро и результативно. Новые сотрудники работают, а мы готовим новый список вакансий!

Кого нашли

• Менеджер по продажам

Команда Смарт Пиг благодарит HR-агентство RuNa за качественный подбор специалиста! Команда агентства нашла для нас компетентного менеджера по продажам, который прекрасно вписался в нашу команду и сразу приступил к своим обязанностям. Работа с RuNa была приятной и эффективной, будем обращаться вновь.

Кого нашли

• Инженер - электроник

Команда Миэлта выражает огромную благодарность HR-агентству RuNa за успешный подбор специалиста! Они быстро и качественно нашли для нас отличного инженера-электроника, человек быстро влился в команду и свои профессиональные обязанности.

Кого нашли

• Территориальный менеджер по продажам ( Липецк , Воронеж )

Долго не могли найти регионального менеджера по продажам, для развития компании в других регионах. Обратились в агентство RuNa, и остались довольны. В нужные сроки нашли человека, который привел нам клиентов в других регионах и сделал наш бизнес более успешным. Большое спасибо агентству, с удовольствием рекомендовал своим коллегам.

Кого нашли

• Frontend-разработчик
• Бэкенд разработчик
• Android разработчик
• iOS-разработчик

Команда Ланта выражает искреннюю благодарность HR-агентству RuNa за великолепную работу по подбору IT специалистов в нашу! Было сложно оценить профессиональные и личностные качества кандидатов самостоятельно, агентство RuNa помогло быстро завершить поиск на данные вакансии, команда нашла опытных специалистов-разработчиков и впечатлили нас оперативностью. Спасибо за проделанную работу.

Кого нашли

• Аккаунт-менеджер

Большое спасибо HR агентству RuNa! Мы считали, что уже не решим свои вопросы с нехваткой кадров в 2024 году и уже морально готовились к трудностям из-за нехватки рабочих рук в январе. Мы обратились за поиском аккаунт-менеджера в агентство и на следующий день после обращения нам уже предоставили кандидата на рассмотрение из собственной базы. Команда RuNa настоящие профессионалы, их помощь была бесценна! - Роман Шатунов , CEO

CEO Анастасия Рузаева провела тимбилдинг для агентства недвижимости "Полезные люди".
09.03.2025г.

В ходе мероприятия участники погрузились в атмосферу командного духа и взаимодействия, а также провели множество интересных игр, направленных на выявление и развитие ключевых ценностей: заботливость, честность, оперативность, непринужденность, дружелюбность и экспертность💪🏽Каждая игра стала не только возможностью лучше узнать друг друга, но и укрепить команду агентства, научиться работать вместе и поддерживать друг друга в любых ситуациях.

Спасибо всем участникам за активное участие и позитивный настрой! Уверены, что такой вид взаимодействия был для вас полезен.

Если ваша команда тоже нуждается в укреплении и развитии ключевых ценностей - будем рады помочь!

В этом году HR agency Runa вступило в ТПП ТО и уже приняло участие в выездной встрече HR-Клуба - посетили компанию Ростелеком.
30−31.10.2024 г.

Специалисты провели участникам экскурсию по офисному пространству и рассказали о нюансах внутренней коммуникации. Вместе с HRBP ПАО «Ростелеком» Людмилой Орловой и менеджером по персоналу Ольгой Швецовой разобрались как наладить процессы внутренней коммуникации для повышения продуктивности, вовлеченности коллектива, улучшения атмосферы в команде и приумножения прибыли в организации.

Отметили важность внутренней коммуникации как части корпоративной культуры и выделили 3 компонента, на которые необходимо обратить внимание при развитии данной функции в компании:
⏺целеполагание
⏺инструментарий
⏺люди

Вместе с участниками обсудили каналы коммуникации в компании, цели бизнеса, которые достигаются через внутренние коммуникации и многое другое. Были рады обменяться опытом с единомышленниками и послушать успешные кейсы компаний различного профиля💾

Наше HR агентство отмечает 4 года успешной работы! За это время мы помогли многим компаниям увеличить прибыль, найти сотрудников, собрать команды и поддержали множество карьерных путей. А в честь нашего дня рождения мы предлагали специальный бонус для всех наших клиентов.

Мы благодарны каждому из вас за доверие и сотрудничество. Давайте вместе продолжать строить успешные команды и достигать новых высот!